南投公司召開專題會議 深入學習貫徹落實集團公司計劃管理與專項行動專題座談會精神
11月10日，南投公司召開專題會議，深入學習貫徹集團公司黨委書記、董事長莫鼎革在計劃管理與專項行動專題座談會上的講話精神，全面部署公司下一階段計劃管理與專項行動重點工作。南投公司黨委書記王利生主持會議并講話。
會議指出，集團公司計劃管理和專項行動實施以來取得積極成效，充分證明了計劃管理和專項行動的科學性與有效性。公司上下要統(tǒng)一思想，凝聚共識合力，深刻認識計劃管理和專項行動的權(quán)威性和嚴肅性，堅定不移踐行以計劃統(tǒng)籌、用行動落實的企業(yè)管理實踐。
會議強調(diào)，要講政治，思想上高度重視。深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，以計劃管理和專項行動切實成效助力公司“十四五”圓滿收官和“十五五”高標準開局。要講執(zhí)行，行動上快速有力。再次梳理集團公司“三張計劃表”和“九個專項行動”任務，制定時間表、路線圖，確保任務層層傳遞、責任環(huán)環(huán)相扣；系統(tǒng)解析“三張計劃表”的邏輯內(nèi)涵，健全清晰的責任體系，夯實“一級抓一級、層層抓落實”的工作基礎；精準定位“九個專項行動”的支撐作用，突出黨建引領，以特色黨建引領保障專項行動破解難題、補齊短板，確保全部目標達成。要講實效，管理上嚴格閉環(huán)。建立“部署+執(zhí)行+檢查+改進”的管理閉環(huán)，突出考核及其結(jié)果運用，形成鮮明的業(yè)績導向，杜絕形式主義，真正做到激勵先進、鞭策后進。
會議要求，要深入貫徹落實集團公司專題座談會精神，按照“三講”工作要求，以“三張計劃表”為行動指南，以“九個專項行動”為重要抓手，提前謀劃2026年重點工作，加強總部與子分公司的協(xié)同聯(lián)動，凝心聚力、真抓實干，堅決完成全年各項目標任務，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻南投力量。
日前，王利生深入湖南分公司檢查“三張計劃表”和“九個專項行動”在基層落實情況，宣貫集團公司專題會議精神并提出明確工作要求。
南投公司領導班子成員、高管，總部各部門負責人參加會議。